Asistente de Logística y Almacenes

El Curso Formativo Asistente de logística y almacenes forma competencias basadas en el conocimiento de conceptos, procedimientos, estrategias, y experiencias derivadas de la gestión y administración adecuada de los procesos de gestión logísticos y de almacenes.

PRESENTACIÓN

El Curso Formativo Asistente de logística y almacenes forma competencias basadas en el conocimiento de conceptos, procedimientos, estrategias, y experiencias derivadas de la gestión y administración adecuada de los procesos de gestión logísticos y de almacenes.

La temática que se va a desarrollar es: La logística y cadena de abastecimiento, Planificación de materiales, gestión de compras, Gestión de almacenes, Gestión de inventarios, Indicadores de gestión.

Culminado el curso el participante estará capacitado para poder realizar los procesos operativos y técnicos, así como también conocer las principales estrategias y metodologías más eficientes en la actualidad.

OBJETIVO GENERAL

  • Brindar conceptos, herramientas, metodologías, procedimientos operativos y técnicos relacionados con la gestión de la logística y almacenes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PÚBLICO

BENEFICIOS

Certificado por la Escuela de Administración y Gestión Laboral e INAEM.

Certificado con un total de 60 hrs académicas.

Material virtual especializado.

Metodología de aprendizaje interactiva.

Plana Docente de primer nivel.

Recursos adicionales: Bibliografía, modelos, formatos y plantillas.

DOCENTE

Ingeniero Industrial por la Universidad Nacional de Trujillo. Diplomado en Gestión Logística y Operaciones por la Universidad ESAN, en administración, dirección y gestión del talento humano por la Universidad Nacional de Trujillo. Certificado como Auditor Interno, Auditor Interno SA 8000:2008, SAP ERP y SAP S/4 HANA básico.

Especialización en gestión por procesos y mejora continua. Ha laborado en la gestión y jefaturas de almacenes y logística del sector agroindustrial, consumo masivo, operadores logísticos y concesionarios viales, actualmente es miembro del Staff de asesores en INAEM Asesoría Empresarial, Gerente General en Logístico Pro, asesoría y desarrollo de mejoras logísticas y eficiencias operacionales en la cadena de cadenas de suministros.

Cuenta, además, con publicaciones de temas logísticos en la revista Logistica360 y ha sido Conferencista en las Universidades Cesar Vallejo y San Martin de Porres sobre gestión logística.

TEMARIO

1.1 Introducción
1.2 Conceptos de logística
1.3 Proceso logístico
1.4 Conexión logística
1.5 Logística integrada
1.6 Las 8 C de la logística
1.7 Objetivo de la logística
1.8 Elementos de logística
1.9 Sistema logístico de producción
1.10 Sistema logístico de servicios
1.11 Sistema logístico de distribución
1.12 Sistema de logística inversa
1.13 De logística 1.0 a 4.0
1.14 Tipos de operadores logísticos
1.15 Diferencia entre logística y cadena de suministros
1.16 Procesos macro de la cadena de suministros
1.17 Últimos cambios en el campo de la cadena de suministros
1.18 Competencias técnicas – perfil logístico
1.19 Competencias blandas – perfil logístico
1.20 Ética en el proceso logístico
1.21 VUCA
1.22 Maestro de materiales / servicios

2.1 Introducción
2.2 Código Normalizado
2.3 Ajuste de especificaciones
2.4 Ventajas y desventajas de contener la marca en la descripción
2.5 Materiales validados
2.6 Materiales con retorno
2.7 Variables que determinan el tamaño del inventario
2.8 La planificación de inventarios ¿arte o ciencia?
2.9 Clasificación del inventario
2.10 Curva de inventario óptimo
2.11 Políticas de inventario
2.12 Objetivos de los inventarios según las áreas
2.13 Modelos de Planificación de Inventarios
2.13.1 Entender la demanda
2.13.2 Modelo EOQ
2.13.3 Modelo por Cobertura
2.13.4 MRP
2.13.5 DDMRP
2.13.6 Kardex Proyectado
2.13.7 Reposición Stocks máximos y mínimos

3.1 ¿Qué es gestión?
3.2 ¿Qué es compra?
3.3 Posición del proceso de compras
3.4 Comprar no es
3.5 Organización del equipo de compras
3.6 Política de compras
3.7 Proceso de compras
3.7.1 Identificación de los requerimientos de compras
3.7.2 Creación y revisión de las solicitudes de compra
3.7.3 Aprobación del Presupuesto
3.7.3.1 ¿Qué, cuánto y cuándo comprar?
3.7.3.2 Características de un presupuesto de compras
3.7.3.3 Elementos de un presupuesto de compras
3.7.4 Búsqueda de proveedores
3.7.5 Solicitud de cotizaciones
3.7.6 Negociación y creación de contratos
3.7.7 Cualidades de un buen negociador
3.8 Gestión de proveedores
3.9 Auditoría de proveedores
3.10 Recepción de mercadería / ejecución del servicio
3.11 Verificación documentaria de registro contable
3.12 Aprobación y pago de factura
3.13 Ruta documental del proceso de compras
3.14 Sistematización del proceso de compras
3.15 Generando ahorros desde compras
3.15.1 Ahorro simple
3.15.2 Ahorro del costo en uso
3.15.3 Impacto en el producto final o proceso
3.15.4 Evitamiento
3.15.5 Matriz de Kraljic
3.15.5.1 Materiales cuellos de botella
3.15.5.2 Materiales apalancados
3.15.5.3 Materiales estratégicos
3.15.5.4 Dimensionamiento de la MK en la gestión de compras

3.1 ¿Qué es almacén?
3.2 ¿Gestión de almacenes?
3.3 Impacto de la gestión de almacenes en ka empresa
3.4 Objetivo de la gestión del almacén
3.5 Funciones del almacén
3.6 Clasificación de los almacenes
3.7 Clasificación de las mercancías o materiales
3.8 Flujo de materiales
3.9 Balancear fuerzas de oferta con fuerzas de demanda
3.10 Razones para almacenar
3.11 ¿Cómo puedo ser más eficiente en el área de almacén?
3.12 Fundamentos de la gestión de almacenes
3.13 Fundamentos de la gestión de almacenes
3.13.1 Honradez
3.13.2 Trabajo en línea
3.13.3 Sustento
3.13.4 Visibilidad
3.13.5 Layout
3.13.6 Exactitud
3.13.7 Identificación
3.13.8 Seguridad
3.13.9 Control
3.13.10 Orden y limpieza
3.13.11 Procedimientos estándar
3.13.12 Capacitación
3.14 Mapa de proceso del almacén
3.15 Revisemos los procesos de almacén
3.15.1 Recepción
3.15.2 Acomodo
3.15.3 Almacenamiento
3.15.4 Preparación de pedidos
3.15.5 Despachos
3.15.6 Cross Docking

4.1 ¿Qué es inventario?
4.2 Gestión de inventarios
4.3 Costos de inventarios
4.4 Codificación de inventarios
4.5 Sistemas LIFO, FIFO, FEFO
4.6 Políticas de inventarios
4.7 Capacidad de almacenamiento
4.7.1 Factores a tomar en cuenta
4.7.2 Cálculo de la capacidad de almacenamiento por volumen
4.7.3 Cálculo de capacidad de almacenamiento por ubicaciones
4.8 Clasificación ABC
4.9 Políticas ABC
4.10 Control de Inventario
4.11 ERI
4.12 Tipos de conteo de inventario
4.13 Gestión de inmovilizados
4.14 Equipo Humano

6.1 Introducción
6.2 KPI
6.3 KPI y el Proceso logístico
6.4 Debilidades de la gestión de indicadores
6.5 Elementos clave para tener un proceso bajo control
6.6 Método en 5 pasos para diseñar KPIs
6.7 Recomendaciones para determinar indicadores
6.8 Ficha del indicador
6.9 Plan de acción
6.10 Gestión Visual
6.11 Indicadores por procesos
6.12 Proceso Logístico
6.13 KPI Planificación de la demanda
6.14 KPI Compras
6.15 KPI Almacenamiento
6.16 KPI Inventarios
6.17 KPI ERI
6.18 KPI Distribución

No Inscrito
S/ 99.90

Curso Incluye

  • 6 Lecciones