PRESENTACIÓN
El Curso Taller de Indicadores Logísticos forma competencias basadas en el conocimiento de conceptos, procedimientos, estrategias, y experiencias derivadas de la evaluación e interpretación adecuada de KPI de los procesos logísticos.
La temática que se va a desarrollar es: Herramientas aplicadas en el diseño y gestión de indicadores, Indicadores de compras, Indicadores de almacenes, Indicadores de inventarios y de costos logísticos, con enfoque práctico.
Culminado el curso el participante estará capacitado para poder conocer los principales indicadores logísticos y su correcta interpretación y aplicación.
OBJETIVO GENERAL
- Dar a conocer los principales indicadores logísticos, así como su adecuada aplicación e interpretación.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Conocer los principales indicadores logísticos.Conocer los principales indicadores logísticos.
- Aprender a aplicar los principales indicadores logísticos.
- Conocer metodologías y técnicas más eficaces de interpretación de indicadores logísticos.
- Reducir y visualizar los riesgos y costos originados por inadecuada gestión.
PÚBLICO
- Profesionales de Ingeniería Industrial, Administración y demás relacionados.
- Trabajadores del área de logística, compras, abastecimiento, almacenes y similares de diversas empresas.
- Egresados de administración, ingeniería industrial, contabilidad y demás relacionadas.
BENEFICIOS
Certificado por la Escuela de Administración y Gestión Laboral e INAEM.
Certificado con un total de 40 hrs académicas.
Material virtual especializado.
Metodología de aprendizaje interactiva.
Plana Docente de primer nivel.
Foro participaivo.
Recursos adicionales: Bibliografía, modelos, formatos y plantillas.
DOCENTE
Ingeniero Industrial por la Universidad Nacional de Trujillo. Diplomado en Gestión Logística y Operaciones por la Universidad ESAN, en administración, dirección y gestión del talento humano por la Universidad Nacional de Trujillo. Certificado como Auditor Interno, Auditor Interno SA 8000:2008, SAP ERP y SAP S/4 HANA básico.
Especialización en gestión por procesos y mejora continua. Ha laborado en la gestión y jefaturas de almacenes y logística del sector agroindustrial, consumo masivo, operadores logísticos y concesionarios viales, actualmente es miembro del Staff de asesores en INAEM Asesoría Empresarial, Gerente General en Logístico Pro, asesoría y desarrollo de mejoras logísticas y eficiencias operacionales en la cadena de cadenas de suministros.
Cuenta, además, con publicaciones de temas logísticos en la revista Logistica360 y ha sido Conferencista en las Universidades Cesar Vallejo y San Martin de Porres sobre gestión logística.
TEMARIO
1.1 Introducción
1.2 Flujo Logístico
1.2.1 Flujo de información
1.2.2 Flujo de materiales
1.2.3 Flujo de costos
1.3 Elementos clave para tener un proceso bajo control
1.3.1 Dueño del proceso
1.3.2 Diseño del proceso
1.3.3 Objetivos y KPIs
1.3.4 Los KPIs conllevan acciones de mejora
1.4 Logística de entrada
1.4.1 Aprovisionamiento
1.4.2 Compras y proveedores
1.4.3 Almacenes
2.1 APT
2.1.1 Gestión de cierre de inventario
2.1.2 Gestión de ingresos
2.1.3 Gestión de inventarios internos
2.1.4 Control de inventario
2.1.5 Manejo de especificaciones de PT
2.1.6 Condiciones de almacenamiento de PT
2.1.7 Gestión de salidas
2.1.8 Capacidad de almacenamiento
2.1.9 WMS (Warehouse Managment System)
2.1.9.1 Procesos
2.1.9.2 Eficiencia
2.1.9.3 Despacho
2.1.9.4 Gestión Estratégica
2.2 Procesamiento de pedidos
2.2.1 Preparación de pedidos
2.2.2 KPI de preparación de pedidos
2.2.3 Packaging
2.2.4 Smart Packaging
2.3 Distribución de productos
2.3.1 Objetivo
2.3.2 Buenas prácticas en la gestión de distribución
2.3.3 Modelos de distribución
2.3.3.1 Descentralizado
2.3.3.2 Cross Docking
2.3.3.3 Plataforma de consolidación
2.3.4 Criterios de selección de modelos de distribución
2.3.5 KPI Distribución de productos
2.3.6 Tipos de carga
2.4 Operaciones de transporte
2.4.1 Transporte
2.4.2 KPI transporte
2.4.3 KPI Otros indicadores de transporte
2.5 Entrega a cliente
3.1 Fundamentos de inventarios
3.2 Indicadores de la gestión de inventarios
3.3 Gestión de inventarios inmovilizados
3.4 Matriz de Kraljic
3.5 Implementación de un tablero de control de mando
3.6 Debilidades en la gestión de KPIs
3.7 Costos logísticos
3.7.1 Aprovisionamiento
3.7.2 Almacenamiento
3.7.3 Inventarios
3.7.4 Transporte
3.7.5 Distribución de PT
3.7.6 Gestión del personal
3.8 Mejora continua
3.8.1 Planear
3.8.2 Hacer
3.8.3 Verificar
3.8.4 Actuar
