PRESENTACIÓN:
El Curso de Lean Logistics desarrolla competencias clave para identificar y eliminar actividades que no agregan valor en los procesos de la cadena de suministro. El programa se centra en transformar la logística operativa mediante la aplicación de herramientas Lean como las 5S, VSM y Just-in-Time en áreas críticas: planificación, compras, almacenes y transporte. Al finalizar, el participante será capaz de diseñar flujos logísticos ágiles y eficientes que permitan maximizar la productividad, reducir tiempos de ciclo (Lead Time) y fortalecer la cultura de mejora continua en la organización.
OBJETIVO GENERAL:
Brindar al participante conocimientos teóricos y prácticos para implementar la filosofía Lean en la gestión logística, aplicando herramientas de optimización de procesos que permitan eliminar desperdicios, reducir costos operativos y mejorar el flujo de materiales e información de extremo a extremo.
PÚBLICO:
- Jefes, supervisores y coordinadores de logística, almacenes y operaciones que busquen maximizar la eficiencia de sus procesos actuales.
- Colaboradores en áreas de inventarios y distribución que deseen liderar proyectos de mejora continua y transformación operativa.
- Trabajadores de almacén, controladores de inventario y asistentes que quieran aprender herramientas prácticas para simplificar sus tareas diarias.
- Ingenieros industriales, administradores y especialistas en procesos que busquen certificarse o profundizar en la aplicación de Lean en la cadena de suministro.
BENEFICIOS:
- Certificado digital por Esagel Educación Ejecutiva por un total de 64 horas académicas.
- Plana Docente con más de 10 años de experiencia profesional.
- Acceso a las sesiones 100% en vivo.
- Consultoría permanente durante el desarrollo de las sesiones.
- Metodología de aprendizaje interactiva.
- Material virtual especializado.
- Recursos adicionales: Bibliografía, modelos, formatos y plantillas.
- Accesos de por vida al aula virtual del curso: Videos de las sesiones, materiales y recursos adicionales 100% descargables.
- Foro participativo.
- Forma parte de nuestra comunidad y accede a precios preferenciales y promociones.
DOCENTE:
Ing. Luis Miguel Huayna Pérez
Ingeniero Agroindustrial con una sólida formación especializada, destacando su certificación en Lean Operations & Supply Chain Management por el Instituto Lean Management y un diplomado en Logística por IPAE. Cuenta con más de 10 años de trayectoria profesional ocupando cargos clave como Coordinador de Almacenes en Arca Continental Lindley, Supervisor de Almacén y Distribución en Química Suiza, y puestos de liderazgo en empresas como Cerámica Lima (Celima) y San Lorenzo. Su perfil lo posiciona como un experto idóneo para el curso de Lean Logistics, gracias a su dominio en la eliminación de desperdicios operativos, la optimización de flujos de materiales y el desarrollo de aplicativos de alto impacto basados en fundamentos Lean y e-business para maximizar la eficiencia en la cadena de suministro
TEMARIO:
SESIÓN | Flujos y creación del MRP
TEMAS
- Elementos del MRP
- Mapeo del flujo del MRP
- Objetivos y funciones
- Explosión, lista de materiales
- La cuadrícula de cálculos del MRP
SESIÓN | Gestión del MRP
TEMA:
- Ejecución del proceso MRP
- Lista de materiales indentada y sumarizada
- La planeación del MRP
- Requisitos y rol planner
- Generación de las salidas del MRP
- Políticas y evaluación
SESIÓN | Gestión estratégica de categorías
TEMAS
- Primeros pasos, procesos, condiciones iniciales necesarias y priorización
- Definición y planificación
- Análisis interno
- Análisis externo
- Modelo perceptivo del proveedor
- Análisis de costes
- Análisis DAFO
- Definición de la estrategia
- Matriz de Kraljic
- Generación de opciones estratégicas en base a la matriz
- Selección de la estrategia
- Implementación de la estrategia
- Evaluación y mejora
SESIÓN | Gestión de proveedores
TEMAS
- El proveedor, eje estratégico de la cadena de abastecimiento
- Análisis de mercado
- Selección de proveedores
- Negociación
- Homologación de proveedores
- El maestro de proveedores
- Categorización de proveedores
- La gerencia de proveedores
SESIÓN | Almacenes y Centros de Distribución
- Concepto de almacén y almacenamiento
- Concepto de centro de distribución
- Estructura y capacidad de almacenaje
- Mejores prácticas de almacenamiento
SESIÓN | Procesos medulares en la gestión de almacenes y centros de distribución
- Metodologías de Picking
- Crossdocking
- Sistemas de flujo de productos o materiales
- Tecnologías RFID, WMS y
- LMS. Hand Held Scanner.
- Voice picking. Wearables.
SESIÓN | Diseño de las redes de transporte
- Enfoques actuales en la geografía del transporte.
- Factores en los estudios de transporte.
- Utilización de las redes y técnicas de análisis de la demanda
- Red de embarque directo, cross-docking o a la medida
- Documentación: Guías de remisión
- Problemática del transporte terrestre
SESIÓN | Gestión del mantenimiento de la flota
- Herramientas para la adquisición de vehículos
- Gestión de operación de flotas
- Gestión de mantenimiento de flotas
- Gestión eficiente del combustible y neumáticos
- Costos de operación
- Optimización del costo total
- Renovación de vehículos
SESIÓN | Elaboración y gestión de indicadores
- Definición de un indicador
- Ejemplos de indicadores
- Tipos de indicadores
- Características de los indicadores
- KPIs
- Diseño, construcción y seguimiento de un indicador
- Cómo definir los objetivos de los indicadores
SESIÓN | Taller
- Evaluación de KPIs presentados
MEDIOS DE PAGO:
Depósito o Transferencia Bancaria
Cuenta Corriente Soles: 570-7530768-0-36
CCI: 002-570-0753076803605
Titular: Escuela de Administración y Gestión Laboral S.A.C.
Indicar nombres y apellidos del alumno.
Billetera Digital
Número: 958334476
A nombre de: Escuela de Administración y Gestión Laboral S.A.C.
Indicar nombres y apellidos del alumno.
