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Especialización en Gestión Estratégica de Logística, Almacenes y Control de Inventarios
Conviértete en un experto estratégico en logística. Aprende a reducir costos, optimizar inventarios y tomar decisiones gerenciales con impacto real en la rentabilidad de tu empresa.
¿Te identificas con esto?
Gestión Operativa Sin Visión Estratégica
La logística se maneja solo desde lo operativo, sin impacto en decisiones gerenciales ni rentabilidad
Sobrecostos e Ineficiencias
Capital de trabajo inmovilizado, inventarios descontrolados y decisiones mal sustentadas
Falta de Indicadores Clave
No mides KPIs logísticos ni puedes demostrar el valor de tu gestión ante la gerencia
La Solución: Formación Ejecutiva Aplicada
No es un curso técnico. Es una especialización estratégica orientada a resultados medibles y decisiones gerenciales que impactan directamente en:
Planes del Curso
Selecciona el plan que mejor se adapte a tus necesidades y objetivos profesionales
Plan Básico
Ideal para iniciar en logística
Plan Profesional
El más elegido por profesionales
Plan Ejecutivo
Para líderes y supervisores
🔒 Garantía de Satisfacción: Si no cumplimos tus expectativas en las primeras 2 sesiones, te devolvemos el 100% de tu inversión
Educación Ejecutiva de Calidad Garantizada
Garantizamos la calidad de nuestras capacitaciones con el respaldo de excelentes profesionales con más de 10 años de experiencia y una metodología interactiva, donde 70% es práctica y 30% teoría, que permite a nuestros alumnos aplicar todo lo aprendido.
Docentes Gerentes Ejecutivos
Con +10 años de experiencia en empresas líderes
Acceso de Por Vida
A nuestra aula virtual digital moderna y útil
Metodología Académica Moderna
Enfoque práctico que genera resultados reales
Amplia Red de Contactos
Con nuestros Networking Space exclusivos
Empresas que Confían en Nosotros
Temario Completo de la Especialización
6 módulos diseñados para transformarte en un experto estratégico en logística
Dirección Estratégica de Compras y Abastecimiento
Sesión 1: Gestión Estratégica de Categorías
- Primeros pasos y procesos
- Análisis interno y externo
- Modelo perceptivo del proveedor
- Matriz de Kraljic
Sesión 2: Proyecto de Compras
- Proceso administrativo: Procurement to pay
- Proceso táctico y estratégico
- Etapas del proyecto de compras
Sesión 3: Herramientas de Gestión
- Agrupación de volúmenes
- Re-ingeniería de valor
- Solicitudes a proveedores (RFI, RFP, RFQ)
Sesión 4: Gestión de Proveedores
- Análisis de mercado
- Selección y negociación
- Homologación de proveedores
Diseño y Gobierno de Almacenes y Centros de Distribución
Sesión 1: Almacenes y Centros de Distribución
- Concepto y tipología de almacenes
- Características de centros de distribución
- Zonificación del almacén
Sesión 2: Costos de Inventario
- Rol de inventario en cadena de suministro
- Costos de retención y obsolescencia
- Cantidad económica de pedido
Sesión 3: Canales de Distribución
- Funciones y elementos
- Estrategia de cadena de suministro
- Omnicanal
Sesión 4: Procesos Medulares
- Métodos de control de inventario
- WMS y tecnologías aplicadas
- Aplicación de tecnología RFID
Gestión Estratégica de Inventarios y Capital de Trabajo
Sesión 1: Introducción a Gestión de Inventarios
- Tipos de inventarios
- Funciones del almacén
- Sistemas de manejo de inventario
Sesión 2: Control y Exactitud
- Clasificación ABC
- El Kardex y valorización
- Inventario físico
Sesión 3: Modelos de Gestión
- Modelo demanda independiente (MOQ)
- Modelo demanda dependiente (MRP)
- Modelo demanda incierta (MEPP)
Sesión 4: Métodos de Previsión
- Proceso para pronosticar
- Métodos cualitativos y series de tiempo
- Análisis causal y simulación
Gestión de Transporte y Optimización de Costos
Sesión 1: Administración del Transporte
- Tipos de distribución
- Factores en gestión eficiente
- Gestión de canales
Sesión 2: Diseño de Redes
- Red de embarque directo y cross-docking
- Documentación: Guías de remisión
- Problemática del transporte terrestre
Sesión 3: Gestión de Mantenimiento
- Clases de mantenimiento
- Gestión económica
- Fiabilidad y disponibilidad
Sesión 4: Gestión Económica
- Costos fijos y variables
- Criterios para flota propia o tercerizada
- Taller práctico
Dirección de KPIs Logísticos y Control de Costos
Sesión 1: Elaboración de Indicadores
- Definición y características
- Tipos de indicadores
- KPIs logísticos
Sesión 2: Indicadores de Entrada
- Indicadores de compras
- Indicadores de inventario
- Indicadores de almacén (R+AML)
Sesión 3: Indicadores de Salida
- Gestión de ingresos y salidas
- Control de inventario
- Capacidad de almacenamiento
Sesión 4: Taller de Indicadores
- Herramientas de visualización
- KPIs de exactitud
- KPIs de costo total logístico
Planificación Estratégica de Materiales y Producción
Sesión 1: Fundamentos de Planificación
- Tipos de planificación
- Sistemas de producción
- Pronósticos
Sesión 2: La Base del MRP
- Aparición del MRP
- Árbol de piezas y materiales
- Piezas vs demanda
Sesión 3: Flujos y Creación del MRP
- Master Production Schedule
- Elementos del MRP
- Ejemplos prácticos
Sesión 4: Gestión del MRP
- Programación de producción
- Costeo de órdenes
- Tipos de programación
¿Quieres conocer el programa completo en detalle?
Descargar Brochure CompletoDocentes Ejecutivos con +15 Años de Experiencia
Aprende de profesionales que ocupan o han ocupado gerencias y jefaturas en empresas líderes
Ing. Wilfredo Albitres
Ex Jefe de Almacén en Cartavio SAA
Jefe de Almacén y Operador Logístico en Laboratorio Hofarm
Ing. Milton Martinez
Jefe de Almacén y Operador Logístico
Laboratorio Hofarm
Ing. Gabriel Rosaperez
Ex Jefe de Almacenes y Logística
PITATA SAC
Ing. Manuel Infante Alvarado
Ex Jefe de Centros de Distribución Senior
Alicorp SAA
Mag. Gonzalo Gonzáles Vásquez
Ex Gerente de Logística y Almacenes
TECNOMINA S.A.C.
Testimonios Reales de Éxito
"Estoy muy satisfecho de haber llevado una especialización con esta empresa. La metodología fue altamente práctica y dinámica, lo que me permitió aplicar de inmediato lo aprendido en mi trabajo. Gracias a ello, logré un cambio positivo en mi desempeño laboral."
Alex Gil Tantalean
Responsable de Almacén
"Tuve una muy buena experiencia. El método de enseñanza es claro, práctico y fácil de comprender, lo que facilita la aplicación de los conocimientos. Además, el docente estuvo siempre disponible para resolver dudas y brindar acompañamiento constante durante todo el proceso."
Adolfo Christian Chite Conza
Supervisor de Operaciones
"Fue una gran experiencia, ya que me permitió ampliar mis conocimientos en logística y gestión de almacenes, comprendiendo de forma clara sus mecanismos y funcionamiento, lo cual hoy aplico en mi entorno laboral."
Vargas García José Víctor
Asistente de Logística
"Me gustó mucho que los docentes compartan sus experiencias reales y nos brinden consejos prácticos, lo que ayuda a anticiparnos y evitar problemas en el ámbito laboral."
Carrion Soto Danna Paola
Encargada de Compras y COMEX
Certificado por el Colegio de Ingenieros del Perú
Al culminar la especialización, recibirás un certificado oficial avalado por el Colegio de Ingenieros del Perú - CDP de Piura, con 150 horas académicas.
Certificado Principal
Con 150 horas académicas avaladas por el CIP
Certificados por Módulo
Recibe un certificado digital por cada módulo aprobado
Acceso Inmediato
Descarga tus certificados digitales al instante
70% Práctica - 30% Teoría
Aprende haciendo. Nuestra metodología APT garantiza resultados reales
Analiza
Comprende el marco conceptual y estratégico del tema con casos reales de empresas líderes
Práctica
Aplica herramientas y ejercicios guiados en situaciones del mundo real
Transforma
Resuelve problemas reales mediante proyectos aplicados a tu empresa
Beneficios Incluidos
Acceso 100% Clases en Vivo
Vía Zoom, interactúa en tiempo real
Consultoría Permanente
Durante todas las sesiones
Recursos Adicionales
Formatos, plantillas y PDFs
Foros Semanales
Networking con profesionales
Bolsa de Trabajo
Acceso exclusivo a oportunidades
2 Cursos Bonus
Power BI + Lean Logistic
¿Tienes Dudas?
Esta especialización está dirigida a profesionales de logística y operaciones, administradores, ingenieros industriales, jefes y analistas de almacenes, y profesionales involucrados en compras, inventarios y distribución que buscan pasar de la operación a la gestión estratégica.
Se recomienda tener conocimientos básicos o estar trabajando en áreas relacionadas a logística, almacenes o compras. Sin embargo, el programa está diseñado para adaptarse a diferentes niveles de experiencia.
Tu inversión incluye: 24 sesiones en vivo vía Zoom, material de estudio completo, plantillas y formatos descargables, certificado oficial del CIP con 150 horas académicas, certificados digitales por módulo, acceso de por vida al aula virtual, 2 cursos bonus (Power BI y Lean Logistic), y acceso a la bolsa de trabajo.
Las clases son los sábados de 6:00 PM a 9:00 PM (hora Perú), perfectamente compatible con tu trabajo. Si no puedes asistir a alguna sesión en vivo, tendrás acceso a la grabación.
Sí, ofrecemos planes de pago flexibles. Puedes pagar en cuotas mensuales y aceptamos transferencias bancarias, billeteras virtuales (Yape, Plin) y tarjetas de crédito/débito. Contáctanos para conocer las opciones disponibles.
Sí, tenemos ofertas especiales para grupos de 3 o más personas y planes corporativos personalizados para empresas. Contáctanos para más información sobre estas opciones.
¡Es tu momento de especializarte!
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🔒 Proceso de inscripción 100% seguro
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Inscripciones Recientes
Juan R. se inscribió hace 2 horas
Lima, PerúMaría P. se inscribió hace 5 horas
Arequipa, PerúCarlos G. se inscribió hace 8 horas
Trujillo, Perú