PRESENTACIÓN
El Curso Formativo Asistente de compras y abastecimiento forma competencias basadas en el conocimiento de conceptos, procedimientos, estrategias, y experiencias derivadas de la gestión y administración adecuada de los procesos de compras y abastecimiento.
La temática que se va a desarrollar es: Procesos en la gestión de compras y abastecimiento, planeamiento de las compras y abastecimiento, gestión de proveedores y gestión de la calidad y KPI de la gestión de compras, con enfoque práctico.
Culminado el curso el participante estará capacitado para poder realizar los procesos operativos y técnicos, así como también conocer las principales estrategias y metodologías más eficientes en la actualidad.
OBJETIVO GENERAL
- Brindar conceptos, herramientas, metodologías, procedimientos operativos y técnicos relacionados con la gestión de compras y abastecimiento
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Conocer y analizar los principales conceptos y procedimientos de compra y abastecimiento
- Aprender las principales metodologías, políticas, procedimientos y herramientas para una adecuada gestión de las compras y abastecimiento que aporten en la reducción de costos y aumento de la eficiencia operativa.
- Reducir y visualizar los riesgos y costos originados por inadecuada gestión.
PÚBLICO
- Egresados y estudiantes de los últimos ciclos de administración, ingeniería industrial, contabilidad y demás relacionadas.
- Profesionales de la Ingeniería Industrial, Administración y demás relacionados.
- Trabajadores del área de logística, compras, abastecimiento, almacenes y similares de diversas empresas.
- Todas aquellas personas que quieran desarrollarse y crecer como asistente de compra y abastecimiento
BENEFICIOS
Certificado por la Escuela de Administración y Gestión Laboral e INAEM.
Certificado con un total de 60 hrs académicas.
Material virtual especializado.
Metodología de aprendizaje interactiva.
Plana Docente de primer nivel.
Foro participaivo.
Recursos adicionales: Bibliografía, modelos, formatos y plantillas.
DOCENTE
Ingeniero Industrial por la Universidad Nacional de Trujillo. Diplomado en Gestión Logística y Operaciones por la Universidad ESAN, en administración, dirección y gestión del talento humano por la Universidad Nacional de Trujillo. Certificado como Auditor Interno, Auditor Interno SA 8000:2008, SAP ERP y SAP S/4 HANA básico.
Especialización en gestión por procesos y mejora continua. Ha laborado en la gestión y jefaturas de almacenes y logística del sector agroindustrial, consumo masivo, operadores logísticos y concesionarios viales, actualmente es miembro del Staff de asesores en INAEM Asesoría Empresarial, Gerente General en Logístico Pro, asesoría y desarrollo de mejoras logísticas y eficiencias operacionales en la cadena de cadenas de suministros.
Cuenta, además, con publicaciones de temas logísticos en la revista Logistica360 y ha sido Conferencista en las Universidades Cesar Vallejo y San Martin de Porres sobre gestión logística.
TEMARIO
- Primeros pasos, procesos, condiciones iniciales necesarias y priorización
- Definición y planificación
- Análisis interno
- Análisis externo
- Modelo perceptivo del proveedor
- Análisis de costes
- Análisis DAFO
- Definición de la estrategia
- Matriz de Kraljic
- Generación de opciones estratégicas en base a la matriz
- Selección de la estrategia
- Implementación de la estrategia
- Evaluación y mejora
- Proceso administrativo: Procurement to pay
- Proceso táctico: el proyecto de compras. Sourcing to contract
- Proceso estratégico: gestión por categorías y SRM
- Las etapas del proyecto de compras
- Preparación
- Solicitud a proveedor Evaluación de propuestas
- Negociación
- Cierre
- Mantenimiento y gestión de proyectos de compras
- Actualización del modelo de gestión de compras
- Agrupación de volúmenes
- Re-ingeniería de valor
- Optimización de la demanda
- Cambio de proveedor
- Definición de especificaciones
- Las solicitudes a proveedores (RFI, RFP, RFQ)
- Negociación
- Cobertura de compras
- Digitalización de compras
- Gestión del riesgo
- Actualización del modelo de gestión de compras
- El proveedor, eje estratégico de la cadena de abastecimiento
- Análisis de mercado
- Selección de proveedores
- Negociación
- Homologación de proveedores
- El maestro de proveedores
- Categorización de proveedores
- La gerencia de proveedores
