PRESENTACIÓN:
El Curso de Diseño y Gestión de Almacenes desarrolla competencias clave para la configuración, administración y optimización de infraestructuras logísticas. El programa se centra en transformar el almacén en un centro de valor estratégico mediante el diseño eficiente de layouts, la gestión de capacidades y la implementación de mejores prácticas operativas. Al finalizar, el participante será capaz de proyectar y dirigir almacenes y centros de distribución que maximicen el uso del espacio, aseguren la integridad de los inventarios y optimicen los flujos de materiales bajo estándares de seguridad y productividad.
OBJETIVO GENERAL:
Brindar al participante conocimientos teóricos y prácticos para diseñar y gestionar almacenes de forma eficiente, aplicando metodologías de ingeniería de espacios y procesos operativos que permitan reducir costos de manipulación, maximizar la capacidad instalada y garantizar la continuidad de la cadena de suministro.
PÚBLICO:
- Jefes, supervisores y coordinadores de almacenes, centros de distribución y operaciones que necesiten optimizar su infraestructura actual.
- Colaboradores en áreas de inventarios y logística que busquen dominar los principios de diseño y administración de centros de distribución.
- Trabajadores de almacén y controladores de inventario que deseen aprender técnicas de organización de espacios y flujo de materiales.
- Ingenieros industriales, arquitectos logísticos y administradores que quieran especializarse en la gestión de infraestructuras y procesos de almacenamiento.
BENEFICIOS:
Certificado por la Escuela de Administración y Gestión Laboral e INAEM.
Certificado con un total de 64 hrs académicas.
Material virtual especializado.
Metodología de aprendizaje interactiva.
Plana Docente de primer nivel.
Foro participaivo.
Recursos adicionales: Bibliografía, modelos, formatos y plantillas.
DOCENTE:
Ing. Milton Martínez Quispe
Ingeniero Industrial titulado por la Universidad Nacional del Callao , con estudios de especialización y diplomados en Operaciones y Logística en instituciones de prestigio como ESAN, UPC e IPAE. A lo largo de su trayectoria profesional, ha desempeñado roles estratégicos y de liderazgo tales como Jefe de Almacén en el Laboratorio HOFARM y en J&J Transportes , además de ejercer como Jefe de Logística, Compras y Almacén en la Clínica Santa Isabel y en Gallos Marmolería SA.
Cuenta con una sólida experiencia que lo consolida como un experto en la gestión integral de la cadena de suministro, destacando sus competencias operativas en áreas clave como logística, almacenamiento, planeamiento, compras, distribución, transporte y mantenimiento dentro de diversos rubros empresariales.
TEMARIO:
SESIÓN | Gestión Estratégica de Categorías
TEMAS
- Primeros pasos, procesos, condiciones iniciales necesarias y priorización
- Definición y planificación
- Análisis interno
- Análisis externo
- Modelo perceptivo del proveedor
- Análisis de costes
- Análisis DAFO
- Definición de la estrategia
- Matriz de Kraljic
- Generación de opciones estratégicas en base a la matriz
- Selección de la estrategia
- Implementación de la estrategia
- Evaluación y mejora.
SESIÓN | El Proyecto de compras
TEMA:
- Proceso administrativo: Procurement to pay
- Proceso táctico: el proyecto de compras. Sourcing to contract
- Proceso estratégico: gestión por categorías y SRM
- Las etapas del proyecto de compras
- Preparación
- Solicitud a proveedor
- Evaluación de propuestas
- Negociación
- Cierre.
SESIÓN | Herramientas de gestión de compras
TEMAS
- Mantenimiento y gestión de proyectos de compras
- Actualización del modelo de gestión de compras
- Agrupación de volúmenes
- Re-ingeniería de valor
- Optimización de la demanda
- Cambio de proveedor
- Definición de especificaciones
- Las solicitudes a proveedores (RFI, RFP, RFQ)
- Negociación
- Cobertura de compras
- Digitalización de compras
- Gestión del riesgo
- Actualización del modelo de gestión de compras.
SESIÓN | Gestión de proveedores
TEMAS
- El proveedor, eje estratégico de la cadena de abastecimiento
- Análisis de mercado
- Selección de proveedores
- Negociación
- Homologación de proveedores
- El maestro de proveedores
- Categorización de proveedores
- La gerencia de proveedores.
MEDIOS DE PAGO:
Depósito o Transferencia Bancaria
Cuenta Corriente Soles: 570-7530768-0-36
CCI: 002-570-0753076803605
Titular: Escuela de Administración y Gestión Laboral S.A.C.
Indicar nombres y apellidos del alumno.
Billetera Digital
Número: 958334476
A nombre de: Escuela de Administración y Gestión Laboral S.A.C.
Indicar nombres y apellidos del alumno.
