PRESENTACIÓN:
El Curso de Planificación de Materiales desarrolla competencias clave para gestionar, programar y controlar los insumos y recursos en los procesos productivos. Se centra en los fundamentos de la planificación, los principios, procesos, factores que afectan, tipos de planificación y su integración con los sistemas de producción. Asimismo, se profundiza en la evolución y aplicación del MRP (Material Requirements Planning), programación de la producción y costeo de órdenes.
OBJETIVO GENERAL:
Brindar al participante conocimientos teóricos y prácticos para planificar materiales de forma eficiente, aplicando herramientas modernas de MRP y programación de la producción que permitan mejorar la eficiencia, reducir costos y asegurar la disponibilidad de recursos en la organización.
PÚBLICO:
- Jefes, supervisores y coordinadores de logística, almacenes, operaciones y cadena de suministro.
- Analistas y asistentes logísticos que busquen ascender a posiciones de liderazgo operativo.
- Profesionales de Ingeniería Industrial, Administración y Negocios Internacionales interesados en la gestión de centros de distribución.
- Emprendedores y dueños de empresas que requieran profesionalizar sus procesos de almacenamiento y distribución.
BENEFICIOS:
Certificado digital por Esagel Educación Ejecutiva.
Certificado con un total de 94 hrs académicas.
Material virtual especializado.
Metodología de aprendizaje interactiva.
Plana Docente de primer nivel.
Foro participaivo.
Recursos adicionales: Bibliografía, modelos, formatos y plantillas.
DOCENTES:
Ing. Wilfredo Albitres Pereda
Ingeniero Industrial por la Universidad Nacional de Trujillo. Maestría en Dirección de Operaciones y Cadena de Suministros por la Universidad Privada del Norte y Maestría en Gestión del Talento Humano por la Universidad Católica de Trujillo. Especialización en Supply Chain Management, Lean Logistics, Gestión de Procesos, Logística y Operaciones, Administración Logística, Agilidad y Design Thinking.
Se ha desempeñado como Jefe de Almacenes en Agrícola San Juan, Pesquera Diamante, AgroCasaGrande, Cartavio, Sociedad Agrícola Saturno, Hortifrut Perú y Danper Trujillo, además de ocupar posiciones de Coordinador de Logística en Autopista del Norte y Jefe de Operaciones en Home Safety. Amplia experiencia en planificación, control de inventarios, implementación de MRP y SAP, mejora de procesos, gestión de almacenes y liderazgo de equipos.
Ing. Milton Martínez Quispe
Ingeniero Industrial titulado por la Universidad Nacional del Callao , con estudios de especialización y diplomados en Operaciones y Logística en instituciones de prestigio como ESAN, UPC e IPAE. A lo largo de su trayectoria profesional, ha desempeñado roles estratégicos y de liderazgo tales como Jefe de Almacén en el Laboratorio HOFARM y en J&J Transportes , además de ejercer como Jefe de Logística, Compras y Almacén en la Clínica Santa Isabel y en Gallos Marmolería SA.
Cuenta con una sólida experiencia que lo consolida como un experto en la gestión integral de la cadena de suministro, destacando sus competencias operativas en áreas clave como logística, almacenamiento, planeamiento, compras, distribución, transporte y mantenimiento dentro de diversos rubros empresariales.
Ing. Gabriel Rosaperez
Ingeniero Industrial titulado con estudios de maestría en la PUCP y cuenta con más de 15 años de experiencia liderando soluciones logísticas integrales. En su trayectoria profesional ha ocupado cargos estratégicos como Jefe de Logística y Almacenes en importantes proyectos de minería y construcción, además de desempeñarse como Sub-Jefe de Almacén y Operaciones en el Grupo Sibarita, donde destacó por la optimización de la carga en unidades de transporte y la mejora de flujos operativos. Su perfil lo acredita como un experto para el curso de Gestión de Transporte y Distribución, dado su dominio técnico en la gestión de redes de transporte a nivel nacional, la administración de programas de mantenimiento de flota, el cumplimiento de normativas del MTC y el uso de herramientas de análisis como Power BI y SAP para asegurar la eficiencia en la distribución física de mercancías.
TEMARIO:
- Introducción
- Proceso logístico
- Conexión logística
- Logística integrada
- Las 8 C de la logística
- Objetivo de la logística
- Elementos de la logística
- Sistemas logísticos
- Tipos de operadores logístico
- Perfil logístico
- Proceso de la Gestión de Compras – Aprovisionamiento
- Planificación
¿Qué es MRP?
Objetivos del MRP
Componentes de la Planificación de Materiales
Caso Propuesto - Clasificación del inventario
Tipos de Inventarios
Modelo ABC
Modelos de planificación de inventarios
Caso Propuesto
- Compras y su papel en la cadena de suministros
- Modelo EOQ
- Variables básicas de EOQ
- Fórmulas EOQ
- Caso Propuesto
- Planificación de abastecimiento y los proveedores
- Evolución de la planificación de la cadena de suministros
- Buscar los proveedores adecuados
Proveedores evaluación de cotizaciones - Caso propuesto
- Introducción
- Procesos de los centros de distribución
- Diseño de almacenes y centro de distribución
- Principios para diseñar un centro de distribución
- Determinación de perfiles
- Benchmarking
- Lay-out
- Infraestructura logística
- Equipos de manipulación
- El almacén
- Organigrama empresarial
- Importancia
- Tipos de inventarios
- Funciones del almacén
- Sistemas de manejo de inventario
- Reposición de stock
- Inventario físico
- Entorno de la Gestión de Distribución
- Estrategias de distribución
- Canales de distribución
- Diseño de la red de Distribución
- Distribución física de mercancías
- Gestión de Transporte
- Actualidad en el transporte
- Conceptos generales
- Comercio y Logística Internacional
- Organismos de Comercio Internacional
- Operadores logísticos
- Contenedores
- Incoterms
- Costos de importación y exportación
- Procedimientos y trámites operativos
- Definiciones
- Ejemplos
- Tipos de indicadores
- Key Performance Indicator (KPI)
- KPI estimación de demanda
- KPI cumplimiento de compra
- KPI efectividad en la entrega de pedidos
- KPI eficiencia de pickado
MEDIOS DE PAGO:
Depósito o Transferencia Bancaria
Cuenta Corriente Soles: 570-7530768-0-36
CCI: 002-570-0753076803605
Titular: Escuela de Administración y Gestión Laboral S.A.C.
Indicar nombres y apellidos del alumno.
Billetera Digital
Número: 958334476
A nombre de: Escuela de Administración y Gestión Laboral S.A.C.
Indicar nombres y apellidos del alumno.
